Página 71 - Apuntes de análisis de decisiones I

Cuando las metas son bien conocidas y se tienen claras
las premisas de planeación, el primer paso en la toma de
decisiones es el desarrollo de alternativas. La habilidad
para desarrollar diversas alternativas es tan importante
como el seleccionar correctamente la mejor de ellas.
Las alternativas pueden ser independientes, sí los benefi
cios y costos esperados de cua l quiera de ellas no se ven
afectados por el hecho de que cualquier otra se acepte o
se rechace. Otra clas ifi cación de alternativas son aque -
llas denominadas mutuamente excluyentes o exclusivas, es
decir, que la ejecución de alguna de éstas impida la rea–
lización de las restantes. Las alternativas mutuamente ex
cluyentes en un sistema productivo, se subdiv iden en al - ,.
ternativas de expansión o bien de reducción.
Supongamos que existen diversas alternativas para insta -
lar una o varias fábricas de embutidos, dichos proyectos
se localizan en regiones económicas distintas.,: lo cual
las hace apanecer como alternativas independientes, ya
que la creación de cualqui.er proyecto o proyectos no afe~
ta a las restantes,dlero,la limitación de recursos se con
vierte en un factor fundamental.
Un ejemplo de alternativas mutuamente exclusivas sería el
caso en que se quisiera aprovechar los escurrimientos de
un río para llevar el riego a una zona agrícola determin~
da, en este caso aunque existieran varios sitios factibles
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