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CAPÍTULO III
PLANEACIÓN AGREGADA
12. MÉTODOTABULARPARAPLANEACIÓNAGREGADA
IO..} 1400 1600 1800 1800
Problema 12.1
APRESIDENTADECRACKENTERPRISES,Carolina Smith-jones, proyecta los requerimientos de la
___ demanda agregada de la empresa sobre los siguientes cuatro meses, como se muestra a
continuación:
Enero Febrero Marzo Abril
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~ - \. ,. . ) - l( a ) 7 -0 0(- J.)0. -~
Su administrador de operaciones está considerando un nuevo plan, el cual empieza en enero
con 200 unidades en mano. Quedarse sin inventario ocasiona pérdidas en ventas de $ 100 por
unidad. El costo de mantener el inventario es de $ 20 por unidad por mes. Ignore cualquier costo
por el tiempo ocioso, Éste es el plan A.
Plan A: Variar el nivel de la fuerza de trabajo para cumplir exactamente con los requerimientos
de la demanda, La tasa de producción de diciembre fue de 1 600 unidades. El costo de contratar
trabaiadores adicionales es de $ 5 000 por cada 100 unidades. El costo de cesarafosffiiliaja oreses
de $ 7 500 por cada 100 unidadeS. -~ - - - -
Solución
Como no se especifica el nivel de inventario de seguridad que se desea mantener, o el nivel de
inventario que se desea tener al final de los cuatro meses, se considera que se puede usar el inicial
y que no es necesario reponerlo (por supuesto, si se decidiera mantenerlo como inventario de
seguridad, los costos aquí calculados cambiarían). Se sabe que:
. lí = 200 unidades
CM = $ 20/unidad/mes
C E = $100/unidad
Ya que en diciembre se produjeron 1 600 unidades, y en enero se requieren sólo 1 400, Y se
cuenta con 200 unidades en inventario, el nivel de producción debe reducirse despidiendo Rersonal
equivalente a 400 unidades, lo que conlleva un costo de despido de $ 30 OpO; para febrero se req~n
1600 unidades, 200 unidades más que en enero, esto implica un costo de-contratación de $.2~O..:
Continuando de esta manera se llega a los resultados que se muestran en el siguiente cuadro.n _
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