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Proble mario de planeación
y
control de la produción
Plan
E:
Recursos
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Demanda
1400
1600
1800
1800
Producción
1500
1500
1500
1500
Inventario
300
200
Subcontratación
100
300
Costos
Inventario
6000
4000
Despido
7500
Subcontra tación
7500
22500
TOTAL
13 500
4000
7500
22500
COSTOTOTAL
= $
47500.00
Por tanto, de los cinco planes considerados,
se elegiría el plan B por ser el más barato.
Problema 12.5
Lovecraft
&
MacMahon es un fabricante de
ven
(videocaseteras)
y
tiene la necesidad de un plan
agregado para julio-diciembre.
La compañía ha recolectado los siguientes datos:
Costos
Demanda
I
Costo de manejo
Subcontra tación
-Tiempo regular de mano de obra
Tiempo extra de mano de obra
J
Costo de contratación
vlCosto de despido
$
8/vCR/mes
$ 80/veR
$ lO/hora
$
15
/Reffi
U~:
eJeJ
~ 40/ trabajador
$
80 / trabajador
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
400
500
550
700
800
700
Otros datos
Fuerza de trabajo actual
Horas de mano de
obra/ven
/Días de trabajo/mes
----------------------------~~
8 personas
4 horas /
20 días
¿Cuánto costarán las dos estrategias siguientes?
(.('
e
v
\0
a)
Variar la fuerza de trabajo para tener la producción exacta
y
poder cumplir la demanda
pronosticada.
Se empieza con 8 trabajadores a finales de junio.
b)
Variar únicamente el tiempo extra
y
utilizar una fuerza de trabajo constante de 8. El máximo
de tiempo extra es de 20%. Subcontratar lo que haga falta para evitar escasez.
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