Página 205 - Coordinación de Servicios de Información

Problemario de planeación y control de la producción
dad/mes y el costo de subcontratación es de 10 yens/unidad. El costo de escasez es de 5 yens/unidad/
mes. El costo de contratación es de 250 yens/trabajadora y el costo de despido es de 400 yens/tra-
bajadora.
El sueldo para trabajadoras de planta es de 60 000 yens/mes. El tiempo extra se paga a 3000
yens/hora. Las trabajadoras eventuales implican un costo de 50 000 yens/mes.
Con los datos anteriores, evalúe las siguientes estrategias:
a) Producción de los requerimientos netos.
b) Producción de la demanda media con fuerza de trabajo constante.
63. Con los datos del problema anterior, considere las siguientes estrategias y calcule el costo total
asociado.
a) Producción de la demanda media y el uso de 15% de tiempo extra cuando haga falta para
evitar escasez, con fuerza de trabajo constante.
b) Producción con una fuerza de 24 trabajadoras de planta y utilización de trabajadoras
eventuales cuando haga falta para evitar escasez.
e) ¿Cuál estrategia elegiría entre las cuatro anteriores?
64. Se tiene la siguiente demanda en unidades de cierto producto sobre los próximos seis meses:
8000, 10 000, 12000,8000,6000,5000.
Se cuenta con un inventario inicial de 10000 unidades. El sueldo por operaria en tiempo normal
es de $ 800/mes. Contratar una persona cuesta $ 200.00. Cada operaria puede fabricar 100 unidades
por mes.
Se desea tener un inventario final de al menos 10 000 unidades. El costo de mantener el
inventario es de 4 centavos/unidad/mes. El tiempo extra se paga a 150% del tiempo normal.
a) Evalúe el costo de la estrategia de nivelación de la fuerza de trabajo (puede usar tiempo extra
para completar el inventario de seguridad si hace falta).
b) Evalúe el costo de la estrategia de nivelación de fuerza de trabajo usando 20% de tiempo
extra en los dos meses de mayor demanda.
e) ¿Cuál plan elegiría?
65. La compañía Sooty Inc. desea un plan de producción agregada para su nuevo producto X-la.
Con la siguiente información evalúe los dos planes propuestos y decida cuál recomendaría a la
empresa.
Demanda pronosticada en unidades para los meses de enero a junio: 500, 600, 650, 800, 900,800.
Inventario inicial y final = 200 unidades
Costo de mantenimiento = $ 120/unidad/año
Costo de escasez = $ 20/unidad/mes
Costo de contratación = $ SO/persona
Costo de despido = $ lOa/persona
Costo por mano de obra (en tiempo normal) = $ 12.50/hora
Horas de mano de obra por unidad = 4
Días laborables por mes = 22
Trabajadoras actuales = 10
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