Página 175 - Administración de la producción

7. Con el P se sabe exa~tamente cuándo se requerirá el dinero para la compra
aunque no se sabe cuanto. En el Q se sabe cuánto dinero pero no se sabe
cuándo.
3.11 Planeación de requerimientos de materiales (MRP)
El sistema MRP tiene su aplicación en los artículos con demanda dependiente, como se
explicó anteriormente, los inventarios de demanda dependiente no están sujetos direc.
tamente a las condiciones del mercado, siempre dependen de la demanda de partes y
componentes dentro del programa maestro de producción.
Un sistema MRP se conduce a través de un programa maestro (que se explicará más
adelante), en el cual se especifican los artIculas finales o el resultado final de la función de
producción. Todas las demandas futuras de productos en proceso y de materias primas de·
ben depender del programa maestro y deben derivarse a través del sistema MRP tomando
como base ese programa maestJ;o. Al usar el sistema MRP, el programa proporciona las
órdenes de compra para materia prima, y órdenes de la planta para la programación de las
actividades de la fábrica, mediante la explosión del producto; este proceso de explosión
determinará todas las partes y componentes necesarios para producir el número requerido
de productos.
El proceso de explosión requiere una lista detallada de materiales en la cual se
describen cada una de las partes que serán necesarias para producir cualquier articulo
terminado especIfico dentro del programa maestro. Las partes requeridas pueden incluir
ensambles, subensambles, partes manufacturadas y partes compradas. De este modo, la
explosión de las partes produce una lista completa de todos los que deben OI'denarse fuera
de la empresa y la programación de las actividades que se requerirán para fabricar los ele-–
mentos que se producen en la planta. En el proceso de explosión de partes, es necesario
considerar los inventarios de elementos disponibles y los que estén por llegar, dado que ya
han sido ordenados.
Un punto importante a considerar en el manejo del MRP, se refiere a los tiempos de
producción y de entrega. Cada parte se ordena con el tiempo suficiente para comprarla o
producirla, esto garantiza que cada componente estará disponible a tiempo para dar cumplir
el programa maestro. Si se dispone de suficiente capacidad de manufactura y de abasteci–
miento para satisfacer las órdenes que resultan de la explosión de partes, el sistema MRP
producirá 'un plan válido para las actividades de obtención de los materiales y fabricación.
Si no se dispone de suficiente capacidad, será necesario volver a planear todo el programa
maestro o cambiar la capacidad, sin embargo, es importante notar que al establecer y dCT
cumentar los tiempos de entrega, éstos deben incluir no sólo los tiempos de fabricación y/o
los tiempos de entrega dellla provedor/a, sino también los tiempos de reacción del sistema,
como podrlan ser los tiempos de recepción, inspección de entrada para verificar que se
cumplen los requisitos de calidad, de acomodo físico de las piezas en la bodega, de registro
en el sistema, los de administración y gestión de la orden, etcétera.
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