Operating Data,
ManagementTechonology, vol. 3, no. 1, May 1963, p. 17.
(*)
Clave para Jos criterios:
1. Numero de órdenes terminadas.
2. Porcentaje de órdenes terminadas tarde.
3. Media de la distribución de terminaciones.
4. Desviación estándar de la distribución de terminaciones.
5. Número promedio de órdenes Que esperan en el taller.
6. TIempo promedio de espera de las órdenes.
7. Costo anual de mantener las órdenes en cola.
8. Razón del costo de mantener inventario en espera entre el costo del inventario
mientras el trabajo está en proceso en las máquinas.
9. Porcentaje de mano de obra utilizada.
10. Porcentaje de capacidad de máquina utilizada.
Desde Que el estudio de Hughes fue terminado, se han propuesto dos reglas adi·
cionales Que son de gran utilidad;
1. MINPRT
con truncamiento:
En esta regla, el trabajo Que tenga el mlnimo tiempo
de procesamiento se selecciona como el siguiente, tal como se hace en el MINPRT,
excepto cuando un trabajo ha esperado durante un periodo especifico. En este
último caso, la regla se trunca y el trabajo Que haya esperado es el Que se hace
a continuación. El resultado de este truncamiento es Que los trabajos mas prolon–
gados se procesan mas pronto, sacrificando un poco la eficiencia. Esto reduce el
efecto adverso de la regla MINPRT, Que consiste en Que los trabajos prolongados
esperan en cola y no llegan a ser procesados.
2.
Razón critica:
La razón critica se calcula como:
tiempo restante hasta la fecha de entrega
CR
=------------ --
tiempo de procesamiento restante
El trabajo Que tenga el valor mlnimo de CR se programa como el siguiente. Esta
regla calcula la razón o cociente del tiempo de demanda entre el tiempo de oferta. Cuan–
do la razón excede un valor de 1, existe suficiente tiempo disponible para completar el
trabajo si los tiempos en las colas se manejan bien. Si la razón es menor Que 1, el Irabajo
se retrasará a menos Que los tiempos de procesamiento puedan comprimirse. El desem–
peñe
de la regla CR es similar al de la regla MINSO? puesto Que ambas consideran en foro
ma explicita las fechas de entrega. Sin embargo, la regla CR es más atractiva en cuanto
a intuición, ya Que la razón crItica tiene un significado preciso en sí misma; por ejemplo,
una Razón
=
2, significa Que existe un sobrante de tiempo igual al doble del tiempo de
procesamiento (¿de cuantas veces dispongo del tiempo de procesamiento?).
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1...,223,224,225,226,227,228,229,230,231,232 234,235,236,237,238,239,240,241,242,243,...270