Variable Dependiente Existe Mayor costo de operación de
las Pequeñas Empresas Constructoras. Debido a Varia-
ble independiente 1 Variación del tiempo de ejecución
Programado (Vs. Tiempo real) y a Variable independiente
2 Variación del tiempo de cobro Programado (Vs. Tiempo
real). La desviación promedio del tiempo de ejecución, es
de + 14.43 % según lo muestreado en éste trabajo, lo cual
afecta a los costos de operación y a las utilidades.
Proyecto # 318
DECANO - AD
“INFLUENCIA DE LAS VARIACIONES DEL TIEMPO DE EJECUCIÓN Y COBRO DE
LAS OBRAS, EN LOS COSTOS INDIRECTOS DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS
CONSTRUCTORAS EN LA CIUDAD DE MÉXICO”
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN N-135
DEPARTA
GRUPO: “
PROGRAM
DEPARTAMENTO DE PROCESOS Y TÉCNICAS DE REALIZACIÓN
ÁREA DE: “ADMINISTRACIÓN PARA EL DISEÑO”
PROGRAMA: P-009 “Administración de la Construcción”
RESPO
ANUARI
Artículo d
FACTOR
(Imprevist
Páginas 9
Los procesos recesivos que ha sufrido el país, práctica-
mente en todos los cambios sexenales desde 1976, a la
fecha, han puesto en riesgo o llevado a la quiebra a un
gran número de la micro y pequeñas empresas construc-
toras. Esto se ha tomado, como que es solamente la falta
de trabajo lo que amenaza la estabilidad financiera y la
permanencia de estas micro y pequeñas empresas.
Sin embargo, haciendo una retrospectiva de los 30 años
que tengo en la practica profesional, he visto a muchas
compañías constructoras en problemas financieros o fra-
casar, aún cuandomanejaban volúmenes deobraquepa-
recían suficientes para asegurar su éxito, y he sacado por
conclusión que en las obras en que he participado directa
o indirectamente y que suma un número considerable
(alrededor de 50), tan sólo un 10% se ha realizado y/o co-
brado de acuerdo a los tiempos programados.
Conociendo que los costos indirectos de obra se analizan
deacuerdoaun tiempopredeterminado, el realizar laobra
en un mayor tiempo significa más pagos en salarios, así
como mayores gastos de operación. Igualmente el no
poder cobrar los trabajos de acuerdo a lo programado
pone a la empresa en apuros financieros y a incumplir sus
compromisos, lo cual provoca atrasos en los tiempos pro-
gramados y volvemos al punto anterior en un círculo vicioso.
Analizarydeterminarcomoafectanlasvariacionesdetiempo
de ejecución y cobro de las obras, a los costos de operación
y a las utilidades de la Pequeña Empresa Constructora.
Diseñar unametodologíadeanálisis yevaluaciónde los indi-
rectos, que le permita a cualquier constructor obtener y eva-
luardatosobjetivosdelcomportamientodesusobrasydelas
desviaciones, para aplicar medidas preventivas a la hora de
presupuestar y contratar una obra o durante su ejecución.
INTRODUCCIÓN
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
A) Contribuir dentro de la Administración de la Construc-
ción a incrementar las probabilidades de éxito y perma-
nencia de la Pequeña Empresa Constructora. Al identifi-
car cómo afectan, las variaciones de tiempo de ejecución
y cobro, de las obras, o los costos de operación de las pe-
queñas empresas, se podrá prever en la contratación, y
al conocer su desviación y su costo, se podrá considerar
como un factor real al presupuestar.
B) Incorporar los resultados, así como la metodología de
análisis, a losprogramasdedocenciaen loscursosdeAd-
ministración de Obras de la carrera de arquitectura de la
U. A. M. - A.
METAS
Por medio de una encuesta aleatoria realizada en 70
empresas constructoras en el área Metropolitana de la
Ciudad de México, se confirmo la hipótesis:
ANUARIO 2006 ADMINISTRACIÓN PARA EL DISEÑO
Artículo de investigación
ANUARIO 2007 ADMINISTRACIÓN PARA EL DISEÑO
Artículo de investigación
ANUARIO 2008 ADMINISTRACIÓN PARA EL DISEÑO
Artículo de investigación
ANUARI
Artículo d
CONTRO
Páginas 1
RESULTADOS
Proyecto # 318
D CANO - AD
“INFLUEN IA D LAS VARIACI N S D L TIEMPO DE EJECUCIÓN Y COB
LAS BRA , EN LOS CO TOS INDIR CTOS DE LAS PEQUEÑAS EMP
CO STRUCTORAS EN LA CIUDAD DE MÉXICO”
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN N-135
DEPARTAME TO DE P OCESOS Y TÉCNICAS DE REALIZACIÓN
GRUPO: “ADMINISTRACIÓN PARA EL DISEÑO”
PROGRAMA: P-009 “Administración de la Construcción”
Los proces s rece ivos que ha sufrido el país, p áctica-
ment en todos los cambios sexenales desde 1976, a la
fecha, han puesto en iesgo o llevado a la quiebra a n
gran núm ro d l micro y pequeñas empresas construc-
toras. Esto se h tomado, como que es s lamente la falt
de trabajo lo que men za l estabilidad financie a y la
permanencia de estas micro y pequeñas empresas.
Sin embargo, haciendo una retrospectiva de los 30 años
qu te go en la practica profesional, he visto a muchas
compañías co struct ras en problem s financieros o fra-
casar, aún cuandom nejab n volúmenes deobraqu pa-
recían suficientes p ra asegurar su éxito, y he sacado por
co cl sión que en las ob as en que he participado directa
o indirecta nte y qu suma un número considerable
(alrededor de 50), t n sól un 10% se ha realizado y/o co-
brado de acuerdo a los tiempos progra ados.
Cono iendo que los costos indirectos de obra se analizan
deacuerdoaun tiempopredeterminado, el realizar laobra
en un m y r ti mpo significa más pagos en salarios, así
como mayores gastos de operación. Igualmente l no
poder cobrar l s t abajos e acuerdo a lo programado
po e a la empresa en a uros financieros y a incumplir sus
ompromisos, lo cual rovoca atrasos n los tiempos pro-
gr mad s y volvemos al punt anterior en un círculo vicioso.
An liz rydetermi arcomoafectanlasvaria ionesdetiempo
de ejecución y cobro de las obras, a los costos de operación
y las utilid des de la Pequeña Empresa Constructora.
Diseñar unametodologíadeanálisis yevaluaciónde los indi-
rectos, que le permita a cualquier constructor obtener y eva-
lu rdatosobjetivosdelcomportamientodesusobrasydelas
desviaciones, para plicar medidas preventivas a la hora de
presupuestar y contratar una obra o durante su ejecución.
INTRODUCCIÓN
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
) Contribu r dentro de la Administración de la
ción a increm ntar las robabilidades de éxito
n ncia de la Pequeña Empresa Constructora.
ar cómo af ctan, las varia io es de tiempo de
y cobro, de las obras, o los costos de operación
queñas empresas, se podrá prever en la contr
al conocer su desviación y su costo, se podrá c
como un factor real al presupuestar.
B) Incorporar los resultados, así como la metod
análisis, a losprogramasd docenciaen loscurs
ministración de Obras de la c rrera de arquitect
U. A. M. - A.
METAS
Por medio de una encuesta aleatoria realizada
empres s construc or s en el área Metropolita
Ciudad de México, se confirmo la hipótesis:
ANUARIO 2006 ADMINISTRACIÓN PARA EL
Artículo de investigación
ANUARIO 2007 ADMINISTRACIÓN PARA EL
Artículo de investigación
ANUARIO 2008 ADMINISTRACIÓN PARA EL
Artículo de investigación
RESULTADOS
178
1...,166,167,168,169,170,171,172,173,174,175 177,178,179,180,181,182,183,184,185,186,...221