Página 51 - analisis situacional III

5.2.1 La decisión compleja
Consiste en decidir sobre un asunto que está configurado por un
gran número de detalles lo que hace prácticamente imposible el
que se considere a todos y cada uno de ellos mentalmente. La
manera de operar en estos casos es utilizando un proceso racional
como el descrito en la sección 2, de tal forma que se lleve un
registro cuidadoso de cada detalle considerado. Este registro
de información nos permite demostrar un razonamiento y, en
caso de requerirlo, éste puede duplicarse, verificar sus errores,
ampliarse o reconstruirse .
Presente
Pasado Futuro
Opción 1
Opción 2
Opción 3
Opción 4
Opción n
5.2.2 La decisión con sólo dos opciones
Caso típicos de este punto son las decisiones sobre adoptar o
rechazar un curso de acción, hacer algo de manera distinta o
continuar haciéndolo como se ha venido haciendo hasta la fecha.
Las respuestas consisten en "Sí o No". Sin embargo, todos
los tipos de decisiones están sujetos a un cambio de redacción
y, las decisiones binarias no son la excepción. Generalmente
este tipo de decisiones pasan por alto un examen completo
de los objetivos, por lo que deben de replantearse de forma
que se considere primero el propósito de la decisión antes de
lanzarse a analizar las opciones . Este replanteo debe dirigir la
situación de tal forma que la decisión pueda ser analizada bajo
el proceso sistemático del Análisis de Decisiones y no se opte
Fig.6