Página 48 - analisis situacional III

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, , 3) Éval~aciÓn de Objetivos. . Para esto" se ' \Itiliza'
,~. pr~f~rentemente "eL método d~ ponderaciÓn de f~ctores ·
sul:íjetivos;:,deThurchrii;Ín-Á~koff. ~ ';. . ,.; ',',
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' 4) DefiruciÓnde opcioneLSe'defin~rt laS'opcio(1~s~sil:íle; .
que ayúdena alcanzár los objetiyós. ,' ;"' , ./ " f· •
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5) EvaluaciÓn del Rendimiento de cada opciÓn frente {
cada' objefivo. Para esto, 'estab)ece~os" una· escala de'
, o a ,l, en la,que "O"sigllifica que tal opciÓn amenaza",
seriamente al ,objetivo, es decir, la probabilidad de "
alcanzarlo es nula) "1" significa ,que el objetivO' está "
garantizado, valores cercanos al "1" nos jndiCan• - >.. - • • , # •
. probabilidades muy altas de alcanzarlo; "O,~" significa
',. que la opciÓn no tiene efectqs sobreJa consecuencia del
, óbjetivo. ', ' . '} ,
6) Cálculo de la utilidad de cada opción. ,. La utilidad ,
de cada opciÓn para todos los objetivos se calcula
',,: multiplicando el valor-.;ts.igñado a cada objetivo,¡por el'
rendirclento correspondjente de la opciÓn :con respecto
al objetivo respectivo yfinalmente sumando tOdos los
productos así obtenidos (habrá tantos productos como '
Objetivos se hayan establecido).
7) SelecciÓn de la opciÓn con la Máxima ,Utilidad. •La ,
'opción ' para la cual se haya calculano la máxima
utilidad, es la opciÓn Óptima y constituye la solución
" del problel!la en cuestiÓÍt . ",
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