Página 36 - Coordinación de Servicios de Información

Se ha planteado hasta aquí la anatomía de los com–
plejos sectoriales; esto bastaría para analizar la circula–
ción del excedente si a cada empresa le correspondiese
un ùnico centro de decisión. En ese caso debería pasarse
al análisis de las relaciones asimétricas dentro del com–
plejo Debe anotarse, sin embargo,que cada vez cobran
más importancia \os"comp¡eJos empresariales ".lomando
la definición de Bain. Esto es, que las decisiones surgen
desde un centro financiero y abarcan a un conjunto de
empresas.
Estas empresas no pueden ser obviadas para la de–
terminación de los centros de control del complejo. Este
lipo de organización empresarial constituye una articu–
lación de empresas en torno a un centro de decisión fi–
nanciera "núcleo empresarial", que ejerce la propiedad
del todo. Este puede ser el Estado, la casa matriz o la
empresa central de un grupo económico nacional. Como
ya se dijo dentro de ellos el excedente circula sin contra–
partida, en cambio cuando se trata de relaciones entre
distintas unidades de propiedad, la circulación del exce–
dente requiere del intercambio de bienes y servicios.
Ahora bien, si estos complejos empresariales actua–
sen dentro de los límites de! complejo sectorial, el primero
seria un concepto inclusivo del segundo y asociado segura-
estudios junto con el análisis sectorial. En definitiva el
listado temático podría ampliarse a todas aquellas áreas
(financiera, tecnológica, etc.) donde los complejos sec–
toriales constituyen un corte pertinente de la realidad,
en términos de contribuir a una mejor explicación de la
lógica del comportamiento sectorial.