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que se tratan a continuación constituyen un esfuerzo
tendiente a producir esa vinculación.
Cualesquiera que sean las actividades donde actúan
las empresas líderes se puede analizar su comportamiento
en torno a una cadena hacia atrás, si es un bien final, o ha­
cia adelante y atrás, si es un insumo. Más específicamente,
una cadena se define como la estructura de relaciones
entre los distintos eslabones de elaboración de un bien.
A su vez se entienden los eslabones como los diferentes
momentos identificados por las actividades intermedias
o finales correspondientes a la elaboración de dicho pro­
ducto. Si bien las etapas se definen productivamente, és­
tas quedan realmente constituidas como tales cuando
además de la producción, se incorporan las actividades
correspondientes a la comercialización, servicios y trans­
porte. Se trata de encontrar en la cadena o cadenas vin­
culadas, grupos de empresas ligadas a producciones es­
pecíficas con autonomía relativa respecto del resto de la
o las cadenas; si esto se logra se habrá dado con el espa­
cio de interrelación económica buscado. En este trabajo
se adoptará la denominación de complejo sectorial para
dar cuenta de las mencionadas relaciones.
Aquellas actividades pertenecientes a la cadena sec­
torial pero que no pertenecen al complejo,se denominan
insumos del complejo. El núcleo técnico se compone de
las actividades que constituyen el centro aglutinador en
torno al cual se organiza el complejo. Esto es, aquellas
actividades que presentan un mayor número de eslabo­
namientos medido por la cantidad de actos de compra­
venta con otras clases del complejo.
Quedan por analizar determinados tipos de vínculos
que no forman parte del proceso de transformación de