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res, tanto en cuanto a su constitución como en relación a
los objetivos de ésta.
Bain considera como empresa líder a la gran corpo–
ración compuesta por una compañía central y sus subsi-
dìari£is, en razón de que el **compIejo" se encuentra bajo
un solo control central, a pesar del número de entidades
corporativas con independencia legal que existen dentro de
él. Según Bain, el control puede ser: mayoritario, cuando
una persona o familia cuenta con la proporción mayorita-
ria de las acciones; minoritario , cuando se controla la cor–
poración mediante la posición de primera minoria; y por
último, administrativo ejercido por un cuerpo directivo
porque no existe un grupo dominante dado que la parti–
cipación accionaria esta pulverizada. Bain le asigna me–
nor importancia a este último tipo de control.
Posteriormente Eichner (1976) y las llamadas teo–
rías gerenciales toman el caso de control por el grupo di–
rectivo y lo postulan como una forma absoluta de con–
trol corporativo. Debido a que el grupo ejecutivo ejerce
el poder efectivo en la toma de decisiones, son los objeti–
vos de ese grupo los que determinarán el patrón de com–
portamiento de la gran empresa. Sin embargo, hasta
aquí llegan las coincidencias de Eichner con los gerencia-
listas, puesto que aquél niega la existencia de una fun–
ción de utilidad de los directivos susceptible de ser ma-
ximizada, tal como fue planteada por esta corriente.
Recientemente Chevallier (1977) retoma los análisis
que sirvieron de base a los estudios de Bain para jerar–
quizar nuevamente la propiedad como la capacidad de
control, luego analiza las formas bajo las cuales se ejerce
ese poder en la planificación y gestión cotidiana de ia
corporación. Las fuentes de los superbeneficios que
pueden obtener los **complejos*' —o los grupos fman-