Página 7 - Analisis situacional II

2.2 El análisis causal 28
2.2.1 Estructura de los diagramas Causa-
Efecto 28
2.2.2 Elaboración de los diagramas Causa-
Efecto 29
2.2.3 Definir las causas del problema por
resolver 30
2.2.4 Identificar las categorías de las causas 30
2.2.5 Generar una lista de todas las
subcausas 31
2.2.6 Tormenta de ideas 31
2.2.7 Evaluar la lista de subcausas 31
2.3 Aplicación y usos del Análisis de Problemas 33
2.4 Beneficios y Habilidades 33
2.5 Aplicación Integral del Método 33
2.6 El Uso Abreviado del Procedimiento 34
3. Casos de Aplicación
3.1 Caso I "Problema de Calidad en un Centro de
Fabricación de Tabiques"
3.1.1 Reconocimiento y Definición del 37
Problema
3.1.2 Descripción del Problema en Cuatro
Dimensiones 37
3.1.3 Análisis de las Posibles Causas 38
3.1.4 Verificación de las Causas más
Probables 38
3.2 Caso II "Fugas de Agua en los Sanitarios"
3.2.1 Reconocimiento y Definición del
Problema 39
3.2.2 Descripción del Problema en Cuatro
Dimensiones 40
3.2.3 Análisis de las Posibles Causas 41
3.2.4 Verificación de las Causas más
Probables 41
3.3 Caso III "Fallas en Empacadoras de Café"
3.3.1 Reconocimiento y Definición del
Problema 42
3.3.2 Descripción del Problema en Cuatro
Dimensiones 42
3.3.3 Análisis de las Posibles Causas 43