Página 13 - Analisis situacional II

• Existe la coordinación de las actividades productivas
de sus miembros.
• El trabajo en equipo constituye un elemento de
importancia máxima.
• Se busca la eficiencia y eficacia a través de un análisis
permanente de la situación.
Las organizaciones se enfrentan con problemas que deben de
resolver, con decisiones que tienen que estudiar y asumir, y con
problemas que pueden surgir y requieren anticipar soluciones.
Como apoyo a las organizaciones, el método de Análisis de
Situaciones proporciona los tres procedimientos: Análisis de
Problemas, Análisis de Decisiones y Análisis de Problemas
Potenciales. Estos procedimientos forman parte del método de
Análisis Situacional.
1.2 Cuatro patrones básicos de pensamiento
Estos "patrones" se han conservado durante muchos miles
de años; casi desde los orígenes de la raza humana. Son
universales y universalmente aplicables a cualquier situación,
y han contribuido a la supervivencia de la raza humana. Estos
"patrones" pueden expresarse mediante las siguientes cuatro
preguntas:
L ¿QUÉ ESTÁ OCURRIENDO?
2. ¿POR QUÉ OCURRIÓ ESTO?
3. ¿QUÉ CURSO DE ACCIÓN DEBEMOS ELEGIR?
4. ¿QUÉ NOS ESPERA?
La acumulación de ias respuestas a estas preguntas, permitieron a
los seres humanos aprender a manejar la complejidad, a descubrir
porque las cosas son como son, a elegir buenas opciones y a
anticiparse al futuro. Actualmente, el trabajo en equipo puede
realizarse enseñando a las personas a utilizar conscientemente y
en cooperación, los cuatro patrones básicos de pensamiento, que
siempre se han utilizado de manera inconsciente e individual.
A continuación, se desglosa brevemente el contenido de cada una
de las cuatro preguntas anteriores.