Página 17 - analisis situacional III

¿Es necesario explicar el asunto? ¿Existe una desviación entre
el desempeño esperado y el real? ¿La desviación se debe a una
causa desconocida? ¿Saber la causa verdadera nos ayudaría a
ejercer una acción más efectiva? Si existe una desviación y es de
causa desconocida podemos usar el procedimiento de Análisis de
Problemas.
¿Debe hacerse una elección? ¿O necesitan ponerse en orden los
objetivos para emprender alguna actividad? De ser así, podemos
usar el procedimiento del Análisis de Decisiones.
¿Se ha tomado una decisión que aún no se ha implantado y
es necesario actuar ahora para evitar posibles problemas en el
futuro? ¿Es necesario elaborar un plan para salvaguardar alguna
decisión o actividad futura? De ser así, podemos usar el Análisis
de Problemas Potenciales.
/
Análisis de
problemas
Análisis
Situacional
Reconocer
situaciones
Plan de
resolución
Análisis de
decisiones
Selección del
proceso
Separar en asuntos
específicos
Análisis de
problemas potenciales
Prioridades
/
Figura 2.
Secuencia
del método
de Análisis
Situacional
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