Página 23 - analisis situacional III

• La toma de decisiones en estado de incertidumbre. En este
caso no se conocen las probabilidades de los resultados ni
mucho menos los resultados mismos (ver fig . 4)
Presente
Pasado Futuro
Opción
.?
¿.
Las decisiones genuinas del empresario, profesionista o directivo,
inclusive las de nivel personal, son siempre irrepetibles y sujetas
al riesgo, riesgo derivado de enfrentar la incertidumbre, no riesgo
probabilístico del caso 2, sino más bien la incertidumbre del
evento único que rompe con lo preestablecido. De hecho, para
los casos 2 y 3 existen técnicas matemáticas como el Análisis por
Valor Esperado, Curvas de Preferencia, entre otras.
Es claro que el tipo de decisiones de las que hablaremos son
aquellas en que la incertidumbre está presente, entre otras
características como: unicidad, importancia, implicaciones de
largo plazo, etc. '
2.1 El procedimiento para el análisis de
decisiones
Es un procedimiento analítico, constituido por una secuencia de
pasos lógicos . Se inicia enunciando el propósito de la decisión,
posteriormente se aprecia el objetivo o resultado de lo que se
pretende alcanzar. A continuación se definen las acciones o
caminos que pueden permitir lograr los objetivos propuestos. El
siguiente paso es muy importante y consiste en analizar cuál de
los diferentes caminos es el mejor para alcanzar los objetivos.
El análisis culmina revisando los riesgos inherentes a cualquier
decisión.
Fig.4
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