Página 31 - analisis situacional III

• ¿Qué podría cambiar radicalmente, tanto interna como
externamente, de manera que el éxito de esta decisión se
pusiera en peligro?
Las consecuencias deben sopesarse en términos de gravedad
e importancia. Debe asignárseles alguna probabilidad realista
de ocurrencia. Puede entonces determinarse el grado total de
amenaza que una opción plantea, multiplicándose el peso de la
gravedad por la probabilidad asignada. La tabla siguiente es un
modelo para facilitar este análisis .
Opción: Opción:
Riesgo Probabilidad Gravedad PxG Riesgo Probabilidad Gravedad PxG
Total Total
Este análisis permite visualizar que en ocasiones, la opclOn
tentativa no es tan conveniente como en un principio se consideró,
porque quizás el grado total de amenaza pone en peligro los
objetivos planteados. Sin embargo, puede encontrarse que la
opción que aparecía en segundo término en cuanto al logro de
los objetivos deseados es a la larga la mejor, debido a que es la
más segura y encierra menos amenazas.
Dado que la natl.lraleza de los números utilizados primero en la
valoración de las opciones frente a los objetivos y después en
el análisis de las consecuencias no es la misma, la decisión no
puede tomarse restando y sumando esas cantidades, sino que
más bien debe utilizarse el criterio y sentido común para ver
cómo se equilibran.
La decisión final será aquélla que ofrezca el equilibrio más
favorable entre ventajas (cumplir con los objetivos) y desventajas
(riesgos).
Tabla 4
Análisis de las
consecuencias.
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