Página 21 - analisis situacional III

Cuando enfrentamos elecciones sencillas y repetiti vas podemos
emplear este patrón de razonamiento muy rápidamente, casi
inconscientemente, dado que la memoria y la experiencia
nos permiten considerar rápidamente los factores específicos
que deben ser tomados en cuenta. Sin embargo, no todas las
decisiones que un profesional enfrenta diariamente son de este
tipo; muy a menudo deberá decidir sobre asuntos que se enmarcan
en un sin número de detalles, algunos de vital importancia y
otros insignificantes, además de que en la mayoría de los casos
la información con la que cuenta para elegir alguna opción no
es suficiente o suele no estar a altura de las necesidades de la
situación. En estos casos la buena toma de decisiones no sólo
depende de la experiencia y del buen juicio, sino que también es
un factor importante el contar con un procedimiento sistemático
que sirva de guía en la selección de opciones.
1.1.2 Los elementos de una buena elección
Hacer buenas elecciones depende de tres elementos: la calidad
de nuestra definición de los factores específicos que deben ser
satisfechos, la calidad de nuestra evaluación de las opciones
disponibles y la calidad de nuestra comprensión de lo que
pueden producir esas opciones (para bien o para mal)
El propósito del Análisis de Decisiones es identificar lo que
necesita hacerse, desarrollar los criterios específicos para su
realización, evaluar las opciones disponibles con respecto a esos
criterios e identificar los riesgos implicados.
Presente
Pasado Futuro
Opción 1
Opción 2
"Debería ser" Opción "Debe ser"
___.;.:....c.:..:.c..::....:..__-+_--"'~'--_'---'-_-; OBJETIVO (S)
Opción 3
Opción 4
Fig.l
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