Página 20 - analisis situacional III

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1. EL NÚMERO DE SOLUCIONES
POSIBLES
Por lo general, existen muchas, si no es que un número infinito
de soluciones a los problemas característicos a los que se
enfrenta diariamente un profesionista sobre cuales deberá tomar
alguna decisión. Muy pocas veces es posible que al enfrentar
un problema se conciba siquiera un pequeño porcentaje de las
muchas y diversas acciones posibles en su solución.
Por supuesto, es claro que no todas las soluciones que se plantean
para un problema dado ofrecerán el mismo grado de satisfacción
en los resultados que éstas obtengan. Éstas no son igualmente
deseables, ya que se busca la solución preferible, y para ello es
necesario un proceso de selección y decisión.
En términos generales el método buscado es aquél que maximiza
la ganancia en la inversión de tiempo, dinero y otros recursos
y que al mismo tiempo es capaz de equilibrar las restricciones
reales de la situación con las preferencias personales de tal forma
que la opción elegida sea la más ventajosa de todas las opciones
posibles.
1.1 El patrón de razonamiento para la toma
de decisiones
El análisis de decisiones es un procedimiento sistemático
basado en el patrón de razonamiento que todos usamos para
hacer elecciones. Sus técnicas representan ampliaciones y
refinamientos de los elementos de este patrón de razonamiento:
• Apreciamos el hecho de que debe hacerse una elección.
• Consideramos los factores específicos que deben ser
satisfechos si la elección ha de tener éxito.
• Decidimos qué tipo de acción satisfará mejor dichos
factores.
• Consideramos qué riesgos podrían vincularse a nuestra
elección final que podrían poner en peligro su seguridad y
éxito.