Página 44 - Administración de la producción
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blecidos por los planes a mediano plazo. Por ejemplo, los programas de operación son
preparados
y
toman las órdenes generadas por el sistema de decisión de inventarios
y
planean en detalle
cómo
debieran procesarse los productos a través de la planta. Pro–
gramas detallados son elaborados
por
adelantado, para una semana, un dla y finalmente
un turno. Ellos involucran la asignación de productos a las máquinas, la secuenciaclón
y
rutas de las órdenes a través de la planta, la determinación de cantidades de producción
por
unidad final.
Cabe
mencionar que el tiempo comprendido dentro de corto, mediano y largo pla–
zo,
es variable
y
subjetivo,
y
lo
que aqul
se
expone es sólo la posición más generalizada.
La
Tabla
1.1
presenta la información anterior, descrita en forma resumida.
Tabla 1.1
Horizonte de acción en un sistema
de
producción
kM Ih
acci6n
Horitonftth
Ptriodo
N()mbr~
común
Caraatrlslicas
tU
p.e.p.
litmpa{Plozo)
comprtndid()
- Delineo
la
disponibilidad total
Wgo
3-10
alIos
Decisiones
de
los
ltaJJS05
a largo plazo.
estratégicas
- Determinan
las
rc:striccioor.5
bajo
las cuales
actuará
PCP.
- Toman las re:stticciooes del
plan a largo plazo y
asignan
Decisiones
los recursos disponibles
para
Mediano
1-]
años
tkticas u
cumplir.
-'"
- La
capacidad
de
produc:ción
puede
SQ"
aumentada y/o
disminuida
dentro
de
los
IfmilC:S
del
mediano
plazo.
- Proporcionan Oex:ibilidad
Varios meses,
para
cumplir con los planes a
Cono
semanas, días
Pro,..."...
mediano
plazo.
6 .....
- Programas
de
asignaciÓD
de
tnlbajos
a
máquinas,
secuencia
do-.""""-
PosiciÓD
subjetiva
pero
generalizada
36
