Página 119 - Coordinación de Servicios de Información
Versión de HTML Básico
El abasto de medicamentos
en
México
Debeno de serel 100, oe!
98
por ciento de surtimientode todas las e/aves
y
además C01l penalizadón
si no lo haces. Como
110
h~
pmalizaciófl, 110pasa nada [Subdirectora Adminútrativa del Hospital,
Yucatán}
Como en el caso del primer nivel de atención ----<1ue se ha comentado ya con
de~
talle-los tiempos excesivamente largos de licitación afectan
la
cadena de abasto
y se suman a las dificultades de planeación, a
la
escasez de recursos y a su en–
trega tardía.
Por otra parte,
en
los hospitales existe un problema especialmente grave de
insuficiencia de los espacios físicos para el almacenarruento de los medicamentos
y
materiales.
Hacefalta más espado
(. ..)
Aquí eran unas ofidnas adminútrativas, no unaformada.
La
110rma
técnica indica que deberíamos contarcon un baño,
UI1
kwamanos, un espacio mínimo de varios me/ros;
y
no sé si los tengamos [Ruponsable de Farmada del Hospital, Chihuahua}
Nosolros no tenemos capaddad de almacmamiento. Este es un hospital oficialmente de 60
camas, perofundonamos con 100 camas. Está /o/almen/e rebasado en su capacidad. Es/amos uti–
lizando pasillos, /memos áreas qlle ni siquiera eslón cubiertas
y
el área de almacén es m1fY pequen
a;
en/ol1ces,
110
podemos hacergrandes compras o tampoco nospueden surtirgrandes wlúmenes, porque
no tenemos capacidad, así es que nosolros hacemos procedimientos de adquisidón mensua!' 1ne/uso
nos !ro/eron mucha solución que
la
tuvimos queponer en un estacionamiento, porque no tenemos
dónde [SubdirectorAdministrativo de H ospital, Guerrero}
El espacio, pues ahon/a no lo /enemos..
Oife
de Almacén, Hospital General, Es/ado de
MixicoJ
Aunque la insuficiencia de espacios físicos para el almacenarruento fue un problema
muy referido, puede resolverse si los proveedores entregan directamente
el
medi–
camento a los pacientes, como en el caso de los modelos plenamente tercerizados.
No obstante, es indispensable el cumplirruento adecuado del proveedor, pues de
otra manera las ventajas potenciales se pierden.
L:z
ven/qja de lici/ar unaf armacia externa es que tri le desentiendes de!proceso, pero si no /e surten
estás en desvento/a:
tú
tienes que conrprar
y
dis/n·bllir. Esto se diseñó con
la
finalidad de destrabar
Jos probkmas que había en el mango de
la
faro,acia, pero afin de cuentas
la
intención no sirve si
la
empresa no tecumple con la totalidad de las e/aves: vas a caer siempre m IIn porcen/o/e de desabas/o.
Yo creo que sería m1fY bueno si
la
eftctividadfuera buena: en nuestro caso ha bo/ado a un 80 por
cimlo, pero a veces llega al 90 o arriba, que es
la
media nacional, pero lo ideal es el 100 por ciento,
117
