Página 65 - Coordinación de Servicios de Información

Proble mario de planeación y control de la producción
l'
Producto
Demanda anual
(x 1()3)
Costo unitario
($)
VUA
($ x 1()3)
A2
B8
C7
01
E9
F3
G2
H2
15
J8
3
4
1.5
6·
1
0.5
0.3
0.6
1.75
2.5
50
12
45
10
20
500
1500
20
10
5
150
48
67.5
60
20
250
450
12
17.5
12.5
A continuación se ordenan los artículos en orden descendente de VUA. Se calcula el VUA
acumulado y los porcentajes de VUA acumulado para cada artículo. Finalmente se calculan los
porcentajes del número de artículos por cada artículo y se decide cuáles artículos son A, cuáles B
y cuáles C. Los resultados se resumen en el siguiente cuadro:
VUA (x 1()3) VUA % %
Producto ordenado (x 103 ) acumulado VUA Núm. de artículos Clasificación
G2 450 450 41.38 10 A
F3 250 700 64.36 20 A
A2 150 850 78.16 30 B
C7 67.5 917.5 84.36 40 B
01 60 977.5 89.88 50 B
B8 48 1025.5 94~29 60 C
E9 20 1045.5 96.13 70 C
15 17.5 1063 97.75 80 C
J8 12.5 1075.5 98.89 90 C
H2 12 1087.5 100 1QO. C
En este caso, se consideró conveniente clasificar el primer 20% de los artículos (que contribuyen
con 64.36% del VUA) como artículos A; el siguiente 30% (que contribuye con 25.52% del VUA) como
artículos B, y el 50% (con sólo 10.12% del VUA) como artículos C.
Sin embargo, la clasificación no sigue reglas estrictas, sino que depende de los criterios
particulares de la situación. Otra solución podría ser: 30% de los artículos con 78.16% del valor serían
A; 30% de los artículos con 16.13% del valor serían B, y el restante 40% de los artículos con 3.87%
del valor serían C.
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