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se empezó a reconocer que la propiedad privada
podría inducir problemas de individualismo entre
los vecinos:
"Ahora, cada quien cuida sus propias cosas y
esto puede acarrear problemas entre nosotros"
Perspectivas para la Oi^nizaclón Vecinal para ta
Administración y Mantenimiento de los Condomi­
nios
A partir de ias consideraciones anterio­
res, se puede empezar a discernir las condicio­
nantes que, de manera positiva o negativa, influi­
rían en la organización vecinal para la admi­
nistración y mantenimiento de los conjuntos habi­
tacionales construidos y rehabilitados por el
programa Renovación Habitacional Popular.
Por un lado, tal organización se facilitó
por el hecho de que, en la mayoría dc los casos,
los vecinos, o condominos, se conocían entre sí
desde hace bastante tiempo. Habían compartido
la experiencia y las angustias de los temblores, la
inccrtidumbrc posterior; luego, el trato con el
organismo de Renovación Habitacional Popular,
la vida difícil en la vivienda provisional y, por fm,
el estrenar la vivienda nueva. Por lo mismo, en los
casos (el 40% aproxhnadamente) donde hubo
cambios sustanciales entre los residentes del pre­
dio, probablemente se hizo más difícil la organi­
zación para el mantenimiento.
En todo caso, entre la mayoría de los benefi­
ciarios, existía la conciencia generalizada de la ne­
cesidad de organizarse para asegurar el cuidado
correcto de las viviendas. Inclusive, habían recibido
indicaciones en esle sentido de parte del pro­
pio organismo de Renovación Habitacional Po­
pular, Sin embargo, sentir una necesidad de que
se haga algo es una cosa; saber cómo hacerlo, es
otra. Muy pocos de los beneficiarios tenían en
claro ni siquiera cuáles eran las tareas que ten­
drían que enfrentar colectivamente en su condo­
minio, ni mucho menos cómo organizar la autoad­
ministración de su condominio. Inclusive, no falta­
ron las opiniones en el sentido de que el mismo or­
ganismo de Renovación debía "realizar juntas para
organizar a la gente."
La contradicción entre la voluntad expues­
ta por 'ayudarse entre lodos" y la capacidad para
llevar a cabo este esfuerzo, se manifiesta en el
Cuadro no. 2.S. Más del 40% de los encuestados
manifestaron que no exislía organización algu­
na para el mantenimiento de su condominio. Es
interestanie notar, también, que los consejos de re­
novación no habían asumido esta tarea, como ten­
dencia general, mientras que las asociaciones
formadas a raíz del sismo aparentemente estaban
jugando un papel importante para el mantenimien­
to de los conjuntos.
En la mayoría de los casos, la organiza­
ción para la administración del condominio no
era más que un acuerdo entre vecinos que asigna
las tareas de limpieza de las áreas comunes: so­
bre todo del "patio" y, en menor grado, de las es­
caleras. En muchos casos, también, se había em­
pezado a pagar cuotas mensuales a un fondo co­
mún para la limpieza y mantenimiento, pero lo
modesto de tales contribuciones - S 1,000 a S2,S00
mensuales - demuestra los alcances limitados de
las tareas dc mantenimiento previstas.
Por otra parte, a Iravés de las entrevistas
colectivas y comentarios anotados en las mismas
encuestas, se advirtieron múltiples quejas e in­
conformidades en relación con la administra­
ción del condominio. A veces las inconformi­
dades tomaron la forma de acusaciones directas
en contra de "el administrador" por malgastar las
cuotas de mantenimiento, o del presidente del
consejo de renovación, por abusar de sus privi­
legios. La actitud más generalizada fue, sin embar­
go, la de estar a la expectativa para recibir instruc­
ciones de Renovación Habitacional Popular de
cómo debería llevarse el mantenimiento del con­
junto.
Lo cierto es que, hasta enero de 1987 por
lo menos, los beneficiarios del programa Renova­
ción Habilacional Popular teman muy escasos co­
nocimientos acerca de la manera de llevar su or­
ganización de auto-administración. Para con­
cluir este capítulo, se presentan algunas conside­
raciones breves sobre los problemas concretos que