·
.
. .
.
.
.
.
. . . . . . .
.
.
.
. .
.
. . . .
.
.
.
. .
.
total
y
costos de desarrollo de nuevas o especiales técnicas
de control
y
medidas.
1.4.2.1 Diseno
y
Desarrollo de Medidas de Calidad
El costo de los ingenieros. dibujantes. disenadores. del
equipo de prueba
y
de inspección.
1.4.3 Planeación de Apoyo a la Calidad de las Operaciones
El costo total de la planeación del control de calidad para
todas las actividades requeridas para proporcionar un
apoyo
de calidad tangible al proceso de producción. Según como se
aplica. estas actividades que apoyan a la producción incluye.
pero no están limitados a la preparación de especificaciones y
la construcción o compra de nuevo equipo de producción:
preparación de instrucción para el operador; horario y planos
de control para proveedores de la producción: apoyo de
análisis de laboratorio; apoyo de procesamiento de datos; y
apoyo adicional.
1.4.4 Educación de Calidad al Operador
Costos incurridos en el desarrollo y manejo de programas de
entrenamiento formal del operador para el propósito
expresado de prevenir errores. programas que ponen énfasis
en el valor de la calidad y el papel que cada operador toma
en su alcance. Esto incluye programas de certificación del
operador en temas como: control estadístico de calidad.
control de procesos. círculos de la calidad. técnicas de
solución de problemas. etc. Este punto no intenta incluir las
porciones de aprendizaje básico o entrenamiento de
habilidades necesario para cualificarse en una misión
individual dentro de la compañía.
1.4.5 Centro de Procesos del Operador. SPC
Costos incurridos en
educación para programas
implementarios.
1.5 Administración de Calidad
Costos incurridos por la administración general en la función
de administrar la calidad.
58
1...,52,53,54,55,56,57,58,59,60,61 63,64,65,66,67,68,69,70,71,72,...82