Página 101 - Coordinación de Servicios de Información

El abasto de medicamentos en México
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Fortolezas y debilidades de la distribución en el MT
Naturalmente, la principal fortaleza de la distribución en el modelo tercerizado se
encuentra en el alivio organizativo que pueden alcanzar los servicios cuando se tras–
lada este proceso a una empresa subrogada. La distribución subrogada es preferible
cuando la empresa realiza el surtimiento adecuadamente, capacita a su personal, crea
manuales de procedimientos, facilita mecanismos para mantener un abasto estable y
cumple con lo estipulado en la licitación. Sólo cuando este proceso se realiza de esta
manera se justifica mudar del modelo convencional al tercerizado, pues una distribu–
ción fallida puede ser a la larga más costosa (sanitaria y económicamente hablando)
que el mantenimiento del modelo convencional. Por esta razón, las debilidades de la
distribución en el MI -que básicamente consisten en la falta de surtimiento opor–
tuno de algunos medicamentos (aunque en menor proporción que en el Mq Yla
existencia de sitios geográficos donde se surte con dificultad- debieran ser un motivo
de preocupación permanente para los SESA que han optado por este modelo.
Por otra parte, parece indispensable establecer mecanismos de control sobre
la distribución, combatiendo la falta de claridad de la entrega y salida de eslOS in–
sumos. Dado que la empresa es quien debe reportar qué cantidad utilizó y cuáles
fueron los sobrantes y faltantes, es fácil suponer que si no existe un mecanismo de
supervisión de este proceso la empresa puede fácilmente reportar un consumo ma–
yor al realizado, así como un índice de surtimiento mayor aJ realmente alcanzado.
Estas situaciones, comentadas por los informantes pero sin aportar evidencias, po–
drían ocurrir en cualquier momento si no se desarrollan mecanismos de control.
Algunas conclusiones sobre el MT
El modelo tercerizado puede ser ventajoso para Jos SESA cuando la licitación se
plantea de tal manera que el contrato resultante es capaz de satisfacer las necesi–
dades de medicamentos de la población atendida. Es claro que sólo un contrato
adecuadamente planteado puede garantizar un abasto óptimo de medicamentos y
material de curación.
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