Página 96 - Coordinación de Servicios de Información
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Abasto de medicamentos: evaluación cualitativa
LAs
funciones que me marca
el
manual de organización, entre otras cosas, son crear elprograma
anual de adquisiciones, integrar elpresupuesto anual de
in
unidad, realizar
las
compras de ms insu–
mos que se requieran, vigilary procurar un adecuado niwlde abasto en
la
unidad, para todos MS ser–
vicios; vigilar
las
caducidades,
el
almacenamiento de ms insumos, que cumplan ron los requenmientos
que solicitan ms servicios
y
que ms rostos sean atradilJOS
y
benéficospara el Instituto de Salud
Oeft
del Departamento de &cursos Matenales, Hospital fugional, Estado de México}
En los modelos tercerizados la compra a las empresas contratadas se complemen–
ta con compras directas de medicamentos cuando se necesitan medicamentos no
considerados en el catálogo del
CAUSES.
Estas se realizan mediante lo recaudado a
través
de
las cuotas de recuperación y con recursos propios.
E l trabajo de adquisición, sin embargo, depende principalmente de los fun–
cionarios de las
SESA,
ya que son las instancias
que
planifican
y
definen las bases de
licitación que sirven para establecer los convenios con las empresas interesadas en
llevar a cabo el almacenamiento y la distribución de los medicamentos.
Finalmente, debe señalarse que se percibe que
el
CBCM
cambia con bastante lenti–
tud, lo que dificulta la adquisición de los medicamentos más adecuados para cubrir
las necesidades sanitarias actuales de los estados. E l subdirector de un hospital
señaló:
Ahorita como está
la
subrogación
(. . .)
es necesario que entren más claves al catálogo. Muchas clave!
que están dentro de ms catámgosya son obsoletar,ya no h·ene caro que se capturen; que sea diredo al
catálogo, para ir mehendo medicamentos de úlhma generación.
Fortalezas
y
debilidades de la adquisición
en
el
MT
La
principal fortaleza del proceso de adquisición de MT se encuentra en la posi–
bilidad de relevar a los servicios de la obligación de realizar múltiples procesos de
licitación durante el año para
la
adquisición de medicamentos espeáficos. dejando
en una sola empresa la tarea de garantizar
el
abasto adecuado de medicamentos a
lo largo del año.
Respecto de las debilidades se aprecia que no existe una estimación precisa
del costo que significa descargar esta tarea en las empresas contratadas, de manera
que las necesidades de la población sean cubiertas de manera suficiente y oportuna,
ampliando hasta donde sea posible la cobertura de surtinúento, pero sin pagar un
costo demasiado alto para los servicios. Esta es una tarea que sigue pendiente para
dar fortaleza a este modelo.
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