·
.
.
. .
. .
.
. .
.
.
. .
. . .
.
.
.
. . . . . .
.
.
. .
.
obten idos comprueban que hay que cambiarlo (desde el
punto de vista del negocio).
- No intentar mover demasiado rápido la fase del
programa-prueba a todas las demás áreas, especialmente si
se espera que el programa-prueba sea muy exitoso.
Recuerde que el progreso del costo de la calidad es un viaje–
no un destino.
5_Procedimiento Interno del Costo
de la Calidad
De forma que se concuerda con el progreso del
programa-prueba, el procedimiento del costo
de
la calidad en
la empresa para largo plazo puede ser desarrollado. Ya se ha
descubierto que muchos de los datos necesarios no están
entendibles en el sistema de contabilidad. En un negocio
típico de servicios, por ejemplo la mayoría de los costos de
fallas evaluadas e intemas, están consideradas como parte
normal de la operación, y asf estos costos no están
segregados y al alcance para usarlos. En otros casos,
algunas cosas escritas en los libros de contabilidad no están
definidas como costo de calidad. Re-trabajo en la
manufactura, por ejemplo, puede ser escrita como una
variable dentro del rango permitido. Descripciones como ésta,
doblados con variaciones esperadas en el sistema individual
de la contabilidad del costo, claramente muestran la
necesidad de un procedimiento detallado, interno para el
costo de la calidad en cada empresa, mezclado con el
programa del costo de la calidad.
El procedimiento interno del costo de la calidad es necesario
para describir cada elemento del costo de la calidad que se
va a usar y para definir cómo y cuándo los datos actuales
serán estimados o colecccionados y ensamblados. Además
se define la fecha básica para incluirla. Para asegurar la
exactitud, en términos de ·costo actual para el empresa", el
procedimiento debe definir la aplicación de un borde de costo
de beneficio, cargas máximas y otros ajustes
de
contabilidad
42
1...,36,37,38,39,40,41,42,43,44,45 47,48,49,50,51,52,53,54,55,56,...82