sus intereses grupales o indviduales, sus conjuntos especiales de valores y
sus predilecciones ideológicas. Sus juicios para las soluciones propuestas
son expresados como "buenos o malos" o como "mejor o peor", "satisfacto
rio" o "suficiente".
4. No hay una Prueba Inmediata o Ultima para un
Problema Perverso
Pa ra problemas difíciles, uno puede determinar enseguida qué tan bueno ha
sido un intento de solución. Más específicamente, la prueba (test) de una so
lución está completamente bajo el control de las pocas personas que están
relacionadas e interesadas en el problema.
Por otro lado, con los problemas perversos sucede que cualquier solución
después de ser implementada, generará una ola de consecuencias sobre un
tiempo virtualmente ilimitado. Es más, las consecuencias de la solución al
día siguiente pueden causar repercusiones tremendamente indeseables que
desequilibren tanto las ventajas pretendidas como las que se lograron. En
tales casos se estaría mejor si el plan nunca se hubiese llevado a cabo.
Las consecuencias completas no pueden ser evaluadas hasta que la ola de
repercusiones se haya agotado totalmente, y no tenemos una manera de
rastrear todas las repercusiones a través de
todas
las vidas afectadas a futu
ro o en un periodo limitado de tiempo.
5. Cada Solución a un Problema Perverso es una
"Operación Unica"; debido a que no hay Oportunidad para
Aprender por Ensayo y Error, cada intento cuenta significativa
mente
E n las ciencias y en campos como las matemáticas, el ajedrez, la solución
de acertijos o en el diseño de Ingeniería Mecánica, el solucionador del pro
blema puede intentar varios caminos, sin ser castigado. Cualquiera que sea
el resultado de estos experimentos individuales, esto no importa mucho para
el sistema específico o para el desarrollo de los asuntos sociales. Un juego
de ajedrez perdido sólo tiene consecuencias para otros juegos de ajedrez y
no para los no-jugadores.
Sin embargo, con los problemas perversos
cualquier
solución implementada
tiene consecuencias. Deja "marcas" que no pueden ser borradas. No se
puede construir una carretera para ver cómo funciona, y después corregirla
si funciona mal. Las grandes obras públicas son irreversibles efectivamente
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